コンサルティング事業部

経営ノウハウに精通した、経験と知識の豊富なコンサルティングのプロが在籍!
御社にマッチする採用コンテンツをご提供

業界の特性を言い訳にせず、同業種での成功事例を学び改善に取り組む

私は東部1部メーカー、大手建設コンサルタントに勤務後、大手経営コンサルティングファームに15年間勤め、300以上の企業プロジェクトに参画してきました。医療や福祉等の社会で解決すべき課題は国が支援事業としてサポートしていますが、それだけで法人の経営が安定するとは限りません。例えばどんなにサービス品質が高くても、採用が上手くいかなければ成長は止まります。社会的価値の高い法人に対し、制度だけではカバーできない「人の領域」に関して、キャレオスグループの成功体験と私のコンサルティングスキルを体系化し、クライアントに還元できるように事業を展開して参ります。

キャレオスパートナーズ株式会社
取締役 部長 竹林剛

12の事業領域で多様な対応が可能

キャレオスパートナーズ株式会社は、「人が主体となる事業」において最大の成果（収益と生産性の最適化）を上げるきることをサポートします。自らの20年以上にわたる介護事業者としての実践済みの成功体験と、標準化・ノウハウ化し伝授するコンサルタントメンバーにより、事業者の課題解決をメニュー化しております。ご興味のある内容について、是非ご相談下さい。

■事業領域

• 採用強化

  • チェックリストによる課題の明確化
  • マネジメント体制・管理資料の再構築
  • 採用チャネルごとの具体策立案

• 人財育成／管理者教育

  • 施設管理者・Ｎｏ２育成
  • 従業員育成
  • 人事・広報・採用等機能別担当者教育

• 人財活躍

  • 人財ポリシー・人事ポリシーの策定
  • 人財ポリシー・人事ポリシーの策定
  • 階層別活躍の場の設計

• 人財定着化

  • 社風改善（承認に満ち溢れた場の創造）
  • 外部監査（現場視察とレポート作成）
  • 階層別「やりがい」の設計

• 評価・賃金制度改善

  • 評価制度見直し(職務基準書、考課表、考課者訓練）
  • 賃金制度見直し（経営者の意思の明確化）
  • 運用に関するアドバイザリー契約

• 収益力向上

  • 売上向上マネジメント（会議体＋ツール）の再構築
  • 経費削減プロジェクトの実務指導
  • 労働生産性（一人当たり限界利益率）向上策

• 中長期計画策定

  • 経営理念見直し、ビジョン策定
  • 中長期計画策定・投資計画
  • 年度・部門方針の徹底強化

• ブランディング機能の強化

  • ブランド教育・ブランドブックづくり（機能を超える価値創造）
  • インナーブランディング（職員に対する約束）
  • アウターブランディング（価値の見せる化）

• 働き方改革支援

  • 働き方改革支援
  • 職場環境改善（ハード／ソフト両面）
  • ミドルシニアのキャリア開発

• 人財派遣サービス

  • 特定技能生・技能実習生派遣
  • 送り出し期間立上・運営支援
  • ダイバーシティ＆インクルージョン促進支援

• 人事ポリシー

  • 人事ポリシー作成
  • 人財ブックの作成
  • 活躍の「場」の設計

• 事業継承

  • 承継カレンダーの作成
  • 企業価値の評価
  • 承継リスクの洗い出し

人財戦略5つのステップで、「採用」から「定着」までをカバー

人財戦略について、「人事ポリシー（どんな人に、どんな活躍をしてほしいのかを明文化した人事の経営理念）」を導入し、活躍させることを前提とした育成を行うことで定着につなげます。また、活躍してもらうための丁度良いハードル設定も行います。

■人財戦略4ステップ

• ブランディング強化
• 採 用
• 育 成
• 活 躍
• 定 着